什么是OKR?
帮助企业统一全体目标，激发员工积极性
让企业和每个成员随时都有清晰的目标，将最重要的资源聚集在最重要的事情上，避免资源成本的浪费。
- 目标(Objectives)可以在系统中管理组织、团队与个人目标。公开透明的信息，促使组织与个人目标一致，共同实现战略目标与长远价值。
- 关键成果(Key Results)聚焦重点项，将目标分解为可量化考核的关键成果，设定目标值及权重，并分配给责任人落实。
- 进度跟踪责任人按要求定期汇报关键成果的最新进展，系统自动计算成果的完成度。数据公平透明，激励员工更好地学习和成长。
- 绩效评估自动汇总目标的实时完成度百分比、信心指数，由此可以及时发现问题，提出优化措施，推动目标达成。
定期评估目标达成情况
- 全员目标相统一对公司>团队>个人的目标层层拆分，每个成员不再只关注自己的工作，而是能够清晰地看到公司的全体发展目标，了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用，让自己的工作更有意义，从而更有积极性。
- 了解任务优先级通过梳理 OKRs，管理者能明确最重要的事情，从而协调让全公司专注在最有价值的事情上，最有效地利用资源。
- 员工更具自主性OKRs 由各级管理者和员工一起参与制定，需要双方认可，改变了员工只是被动接受任务的情况。这样更有利于加强对目标任务的理解和认可，也有利于提升员工的积极性。
- 调整目标更灵活对于业务目标不明确的初创企业来说，需要不断探索，不断调整目标。通过OKRs进行目标任务管理可以及时调整关键目标和方向，此外，OKRs 中的关键事件（Key Results）在回顾的过程中可以根据情况随时灵活调整。
